Entreprendre, oui… mais comment s’y prendre sans s’épuiser ?

Se lancer dans un projet entrepreneurial, c’est excitant.
Mais c’est aussi vertigineux.

Une idée en tête, des envies, parfois même une première ébauche…
Et rapidement, surgissent les premières grandes questions :

• Par quoi commencer ?

• Est-ce que je suis la bonne personne pour porter ce projet ?

• Comment savoir si je fais les bons choix ?

• Et si je me perds en route ?

• Comment éviter de me retrouver seul·e, débordé·e, ou démotivé·e dans quelques mois ?

Ces interrogations ne sont pas des signaux d’alerte.
Elles sont normales.
Elles font partie intégrante du processus entrepreneurial.

Mais la vraie question, c’est : comment y répondre avec clarté et discernement ?

Vous êtes votre premier outil de travail

Avant d’avoir un produit, une offre ou un business plan, il y a vous.
Votre manière de penser, d’agir, de décider.
Votre façon de gérer le stress, les incertitudes, les choix à faire en permanence.
Votre capacité à vous organiser, à communiquer, à embarquer les autres.

Et pourtant… on passe souvent plus de temps à peaufiner un logo qu’à comprendre comment on fonctionne en tant qu’entrepreneur·e.

C’est là que le profil F.A.I.R.E® entre en jeu.

Un outil pour faire le point sur soi, au service du projet

Conçu par Epigo, le test F.A.I.R.E propose une lecture fine et structurée de votre posture entrepreneuriale.
Il ne cherche pas à étiqueter ou à prédire.
Il vous aide à mettre des mots sur vos zones de confort, vos zones de tension et vos besoins spécifiques pour entreprendre dans de bonnes conditions.

Autrement dit, il vous permet de :

• Identifier ce qui fonctionne naturellement chez vous

• Repérer ce qui pourrait freiner votre projet si ce n’est pas anticipé

• Construire un plan d’action qui respecte votre rythme, vos forces et vos priorités

C’est un outil de connaissance de soi…
Mais aussi un outil de pilotage de projet.

Des problématiques concrètes, des réponses personnalisées

Ce test s’adresse particulièrement à celles et ceux qui :

• Se lancent pour la première fois et veulent partir sur des bases solides

• Veulent éviter de s’éparpiller ou de se brûler les ailes

• Ont besoin de clarifier leur mode de fonctionnement en équipe (notamment en cas d’association)

• Ressentent un flou ou un doute sur la façon de structurer leur démarche entrepreneuriale

Le F.A.I.R.E ne vous dit pas « ce que vous devez faire ». Il vous aide à mieux choisir comment le faire, en fonction de qui vous êtes.

Et concrètement, comment ça se passe ?

1. Un questionnaire en ligne, rapide et accessible, pour faire émerger votre profil.
2. Un entretien individuel avec un·e facilitateur·trice certifié·e, pour décrypter ensemble votre fonctionnement, vos leviers, vos alertes, et co-construire un plan d’action sur mesure.

Envie de passer à l’action avec plus de clarté ?

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Se faire accompagner par un coach d’entrepreneur quand on créé son entreprise ou quand elle démarre peut être un levier puissant pour accélérer la croissance de son activité, structurer son projet ou dépasser certains blocages. Mais face à la multitude d’offres sur le marché, comment choisir le bon coach, celui qui sera réellement adapté à vos besoins ? Voici les critères essentiels à prendre en compte.

1. Définir les objectifs de son coaching entrepreneurial

Avant même de chercher un coach, identifiez ce que vous attendez de cet accompagnement. Il existe autant de coachs d’entrepreneurs différents que de personnalités différentes. Demandez-vous si vous voulez :

• Améliorer votre posture de dirigeant ?
• Développer votre chiffre d’affaires ?
• Optimiser votre organisation et votre gestion du temps ?
• Travailler sur votre leadership et votre capacité à fédérer ?
• Analyser votre marché ?
• Trouver des clients ?

Un coach efficace doit être capable de répondre à vos attentes spécifiques. Prenez le temps de clarifier vos besoins afin de choisir un professionnel compétent dans votre domaine d’amélioration.

Par ailleurs, un coach doit vous demander dès le premier entretien quels sont vos objectifs. S’il ne le fait pas, fuyez !

2. Vérifier l’expertise, l’expérience et la réputation du coach en entreprise

Tous les coachs ne se valent pas et l’expérience fait souvent la différence. Un bon coach d’entrepreneur doit :

• Avoir une solide expérience en accompagnement d’entrepreneurs,
• Connaître les enjeux spécifiques liés à la gestion d’une entreprise,
• Présenter des références ou des témoignages d’anciens clients,
• Poser des questions claires dès le premier entretien.

Un coach ayant lui-même une expérience entrepreneuriale aura une meilleure compréhension des réalités du terrain et pourra proposer des solutions pragmatiques.

Vous pouvez vérifier son expertise ou sa réputation en visitant sa page Linkedin. Oubliez les coachs qui sont uniquement présents sur Instagram ou TikTok : une absence sur Linkedin montre une approche peu professionnelle, même si votre business se fait exclusivement sur Insta ou Tiktok.

3. Vérifier la méthode et l’approche du coach entrepreneurial

Chaque coach a sa propre approche : certains utilisent des méthodes très cadrées avec des outils précis (PNL, neurosciences, méthodes agiles, business model canvas…), d’autres privilégient un accompagnement plus intuitif et adapté.

Quelles que soient ses méthodes, renseignez-vous sur :

• Le cadre de travail proposé : séances individuelles, collectives, en présentiel ou à distance,
• Les outils et méthodologies utilisés,
• La durée et la fréquence des accompagnements,
• Le programme des accompagnements,
• Les objectifs des séquences,
• Le travail que vous devrez réaliser…

La méthode doit correspondre à votre façon d’apprendre et d’évoluer, mais aussi à vos objectifs. Si vous avez besoin de rédiger un plan d’action pour le lancement de votre entreprise, nul besoin de PNL mais d’une réflexion stratégique et d’un apport de connaissances théoriques et pratiques.

4. Évaluer la relation humaine et l’adéquation avec votre personnalité

L’humain, le feeling et la confiance restent les maîtres mots. Un coaching efficace repose en grande partie sur la relation de confiance entre le coach et le coaché. Avant de vous engager, échangez avec le coach lors d’un premier entretien pour évaluer sa capacité d’écoute, son niveau de questionnement et de challenge et sa manière d’interagir avec vous.

Si vous ne vous sentez pas à l’aise ou en confiance, l’accompagnement risque d’être peu efficace.

5. Comparer les tarifs et les modalités de l’accompagnement entrepreneurial

Le coaching représente un investissement, mais il doit être en adéquation avec la valeur qu’il vous apporte et les objectifs à atteindre (voir les articles sur la proposition de valeur).

Les tarifs des coachings d’entrepreneurs et de créateurs d’entreprise varient selon plusieurs critères :

• L’expérience et la notoriété du coach,
• La durée de l’accompagnement,
• Le format (séances individuelles, programme structuré, accès à des ressources complémentaires…).

Attention aux offres trop attractives ou trop coûteuses sans justification. Un bon coach doit être transparent sur ses tarifs et ses modalités de paiement.

6. Se fier aux avis et recommandations

Les témoignages d’autres entrepreneurs sont souvent un bon indicateur de la qualité d’un coach. Mais attention à vérifier les témoignages (personnes réelles, entreprises qui existent encore…).

Le plus simple pour contrôler la réputation d’un coach en entrepreneuriat reste de scruter sa page Linkedin et ses activités, notamment ses publications, commentaires, recommandations…).
Sur son site ou ses réseaux sociaux, vous pourrez vérifier les noms de ses anciens clients, des retours d’expérience…

Choisir un coach d’entrepreneur est une décision qui ne doit pas être prise à la légère. Il est essentiel de trouver un professionnel dont l’approche et l’expérience correspondent à vos attentes, avec qui vous vous sentez en confiance et qui vous pousse réellement à progresser. Prenez le temps d’échanger, de comparer et surtout, écoutez votre ressenti avant de vous engager. Un bon coaching peut transformer votre manière d’entreprendre et accélérer votre réussite.

Chez Analyse de Marché, nous vous accompagnons sur vos projets. Contactez-nous pour un audit gratuit ou toute prestation.